2013年5月10日下午，工会主席赵庆召开了由总务、保卫、基建、工会、膳食、物价等科室全体人员参加的郑州市第一人民医院处置火灾事故、医疗纠纷 、防汛防灾、防突发事件领导小组和队伍成立大会。

会上先由保卫科长朱峥就队伍构成、人员分配、主要任务、业务培训等坐出说明。并宣读以工会主席赵庆为组长，相关科室科长为副组长，后勤各班组长为队长，十人为一队的六十人骨干队伍。总务科科长陈红飞就防灾防汛、安全生产、科室建设和计划作出汇报。赵主席在会上做出了总结性发言，就医院的安全形势，队伍成立的必要性作出指示。就突发事件、安全消防、安全生产、医院稳定做出分析并提出要求。

一、关于突发事件应付。他要求认真负责，谨慎大胆处理，要锻炼后勤职工的单兵素质，要向军队一样严以律己，近期还要组织应急小组队员们的培训和演练。使每个队员都掌握一定的专业技能，在处理医疗纠纷、防汛、火险事故等突发事件时成为医院的骨干。对队员加强消防演练，消防知识的培训，不同的火情选用不同的灭火方式，各科长、班组长要求明确责任，在事件发生时要迅速安排各队员到位。

二、关于后勤管理。他要求后勤做到科学化、标准化、规范化。 要求目标、制度、考核。目标就是自我标准要高，标准不高就要提高标准。制度就是要严格按照医院制定的规章制度来工作。考核就是按照医院的绩效考核制度，分级分层次严格考核。并对保安、保洁等外勤工作人员也提出要求。 

三、对后勤年轻职工的希望。他希望年轻职工热爱自己的岗位，不拈轻怕重，主动多历练、多学习、多了解自己的岗位特性。让自己在各个方面得到提高，使自己技多不压身。在任何岗位都能通过学到的知识，灵活工作，让自己在各个岗位做到懂、会、精。

   主席最后提出，希望后勤工作坚持“两化”、两“吃” （“两化”即规范化、常态化；“两吃”即吃苦、吃亏），尽快拔高坐标，学会宣传，做出亮点，让临床和患者满意。（保卫科：宁冲）